國企十四五規(guī)劃咨詢需求解讀與項目運作
戰(zhàn)略規(guī)劃的概念很大，“十四五”規(guī)劃是一類特定的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃的主體可能是政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)，康達信將這樣解讀國企”十四五”規(guī)劃的客戶需求以及運作這類項目。
1、戰(zhàn)略的基本概念
談到”十四五”規(guī)劃，首先要澄清一下戰(zhàn)略的基本概念，我們可以首先做出以下基本的判斷：
01戰(zhàn)略是一門科學，更是一門藝術。企業(yè)的戰(zhàn)略要回答四個問題：在哪兒（明確公司當前的位置與面臨的環(huán)境），去哪兒（找到未來應該去的地方），怎么去（選擇恰當的路徑），過程管理（通過資源的籌劃和配置來達成目標）。
03戰(zhàn)略管理范式的演進經歷了四個主要階段：戰(zhàn)略規(guī)劃學派、產業(yè)組織學派、環(huán)境適應學派與邏輯改良主義、資源基礎學派與核心競爭力理論。
04企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃包含三部分：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
2、“十四五”七大關鍵詞
01新時代
“十四五”規(guī)劃是深入貫徹新時代中國特色社會主義思想的第一個五年規(guī)劃。對“14個堅持”和“12個強國”（制造、科技、質量、航天、網絡、交通、海洋、貿易、文化、體育、教育、人才強國）要有主體去落實。首先強調的就是“制造強國”。
02五位一體建設
“十四五”規(guī)劃是全面進入五位一體建設（經濟，政治，文化，社會，生態(tài)建設）的第一個五年規(guī)劃。
03高質量發(fā)展
“十四五”規(guī)劃是全面建設高質量發(fā)展之路、邁進新時代的第一個五年規(guī)劃。
04百年未有之大變局
“十四五”規(guī)劃是百年未有之大變局第一個五年規(guī)劃。世界經濟重心、世界政治格局、全球化進程、科技與產業(yè)、全球治理、世界秩序等面臨前所未有大變革。突如其來的新冠疫情全球爆發(fā)更增加了未來的不確定性。
05中美貿易沖突背景
“十四五”規(guī)劃是以中美貿易沖突為背景，全面深化做好自己的事，深度拉動內需的一個五年規(guī)劃。
06三級規(guī)劃系統(tǒng)
“十四五”規(guī)劃多級共振，國資系統(tǒng)三級規(guī)劃系統(tǒng)建立健全。包括全國統(tǒng)一規(guī)劃、全省一盤棋規(guī)劃、地市國資系統(tǒng)規(guī)劃。
07柔性戰(zhàn)略規(guī)劃
“十四五”規(guī)劃是構建國有企業(yè)開放式規(guī)劃（柔性戰(zhàn)略規(guī)劃）的第一個五年規(guī)劃。
3、國企”十四五”規(guī)劃框架
4、國企”十四五”規(guī)劃七個關鍵戰(zhàn)略議題
01“十四五”期間及未來10年，企業(yè)將面臨一個怎樣的外部發(fā)展環(huán)境？機會和威脅有哪些？
02企業(yè)應當選擇怎樣的業(yè)務組合和產業(yè)定位才能夠適應市場和環(huán)境變化的要求？
03企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務并拓展新領域，現有優(yōu)勢是什么？還需要哪些關鍵資源和條件？
04要實現戰(zhàn)略愿景目標，企業(yè)需要具備哪些維度的核心競爭力？目前存在哪些差距？
05企業(yè)要在選定業(yè)務領域內建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應該從那里著手？
06如何建立企業(yè)的”十四五”戰(zhàn)略目標體系？如何能夠讓這些目標有效實現分解和落實？
07如何建立“十四五”規(guī)劃實施的保障體系？資源如何整合？能力如何培育？如何有效規(guī)避風險？
5、國企”十四五”規(guī)劃三步曲
國企制定“十四五”規(guī)劃，可以分為戰(zhàn)略回顧與分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施三個步驟。
6、國企”十四五”規(guī)劃項目運作要點
01如何找數據
做好宏觀環(huán)境、行業(yè)和區(qū)域市場分析、競爭分析，都需要扎實的數據和信息的支撐。如何快速找到足夠的信息和數據就顯得非常重要。找數據的過程要思考數據可能的來源，找到正確的渠道，采用解碼的方式，要善用已有的資源。
02如何開展標桿分析
標桿分析的5個步驟：確定標桿企業(yè)、標桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、標桿企業(yè)管控模式研究、提出行業(yè)關鍵成功因素、提出標桿企業(yè)對客戶的借鑒意義。
標桿分析的框架：背景基礎信息分析、股權和公司治理分析、標桿企業(yè)戰(zhàn)略分析、標桿企業(yè)產品與市場分析、內部價值鏈分析、組織結構分析、財務分析。
03如何繪制戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，為“十四五“規(guī)劃各項目標的有效分解和落地實施提供了重要的工具和手段，借助戰(zhàn)略地圖我們能夠將抽象的規(guī)劃分解成為業(yè)務部門和管理部門具體的實施舉措，借助平衡計分卡可以實現四個層面規(guī)劃目標的有效分解，通過閉環(huán)的績效管理保障目標的達成。
04如何構建戰(zhàn)略管理體系
“十四五“規(guī)劃和目標的實現是一個動態(tài)管理的過程，因此構建戰(zhàn)略管理體系，明確戰(zhàn)略管理的組織和職責分工，構建完善的定期戰(zhàn)略質詢和評估機制，完善戰(zhàn)略管理的流程和制度就顯得非常重要。否則，一個開環(huán)管理的十四五規(guī)劃，最終會如何誰也不知道。
05如何開展戰(zhàn)略評估
“十四五“規(guī)劃實施之后，應定期開展戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略評估可以從三個方面展開：戰(zhàn)略執(zhí)行效果評價、戰(zhàn)略執(zhí)行過程評價、戰(zhàn)略適應性評價。效果是評價戰(zhàn)略和策略實施的實際結果與目標的差異，過程是評價戰(zhàn)略和策略實施過程中的表現，適應性是判定策略能否有效支撐總體戰(zhàn)略及與資源能力的協(xié)調性。
戰(zhàn)略評估需要構建相應的模型和指標來完成，可以簡單分為6個步驟：構建評價指標庫，指標篩選，確定指標評價標準，指標組合賦權，指標評價，撰寫戰(zhàn)略評估報告。
戰(zhàn)略規(guī)劃的概念很大，“十四五”規(guī)劃是一類特定的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃的主體可能是政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)，康達信將這樣解讀國企”十四五”規(guī)劃的客戶需求以及運作這類項目。
1、戰(zhàn)略的基本概念
談到”十四五”規(guī)劃，首先要澄清一下戰(zhàn)略的基本概念，我們可以首先做出以下基本的判斷：
01戰(zhàn)略是一門科學，更是一門藝術。企業(yè)的戰(zhàn)略要回答四個問題：在哪兒（明確公司當前的位置與面臨的環(huán)境），去哪兒（找到未來應該去的地方），怎么去（選擇恰當的路徑），過程管理（通過資源的籌劃和配置來達成目標）。
- 戰(zhàn)略就是選擇和放棄。目標的選擇，路徑的選擇，資源配置方式的選擇。有所為有所不為。
- 戰(zhàn)略就是自我突破。然而建立在成功基礎上的路徑依賴，突破何其難。
- 戰(zhàn)略就是堅持目標。一個長期的戰(zhàn)略目標，需要堅持，要耐得住寂寞與誘惑。
- 戰(zhàn)略就是生存和發(fā)展。戰(zhàn)略的兩個關鍵議題：如何生存、如何發(fā)展。
03戰(zhàn)略管理范式的演進經歷了四個主要階段：戰(zhàn)略規(guī)劃學派、產業(yè)組織學派、環(huán)境適應學派與邏輯改良主義、資源基礎學派與核心競爭力理論。
04企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃包含三部分：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
2、“十四五”七大關鍵詞
01新時代
“十四五”規(guī)劃是深入貫徹新時代中國特色社會主義思想的第一個五年規(guī)劃。對“14個堅持”和“12個強國”（制造、科技、質量、航天、網絡、交通、海洋、貿易、文化、體育、教育、人才強國）要有主體去落實。首先強調的就是“制造強國”。
02五位一體建設
“十四五”規(guī)劃是全面進入五位一體建設（經濟，政治，文化，社會，生態(tài)建設）的第一個五年規(guī)劃。
03高質量發(fā)展
“十四五”規(guī)劃是全面建設高質量發(fā)展之路、邁進新時代的第一個五年規(guī)劃。
04百年未有之大變局
“十四五”規(guī)劃是百年未有之大變局第一個五年規(guī)劃。世界經濟重心、世界政治格局、全球化進程、科技與產業(yè)、全球治理、世界秩序等面臨前所未有大變革。突如其來的新冠疫情全球爆發(fā)更增加了未來的不確定性。
05中美貿易沖突背景
“十四五”規(guī)劃是以中美貿易沖突為背景，全面深化做好自己的事，深度拉動內需的一個五年規(guī)劃。
06三級規(guī)劃系統(tǒng)
“十四五”規(guī)劃多級共振，國資系統(tǒng)三級規(guī)劃系統(tǒng)建立健全。包括全國統(tǒng)一規(guī)劃、全省一盤棋規(guī)劃、地市國資系統(tǒng)規(guī)劃。
07柔性戰(zhàn)略規(guī)劃
“十四五”規(guī)劃是構建國有企業(yè)開放式規(guī)劃（柔性戰(zhàn)略規(guī)劃）的第一個五年規(guī)劃。
3、國企”十四五”規(guī)劃框架
4、國企”十四五”規(guī)劃七個關鍵戰(zhàn)略議題
01“十四五”期間及未來10年，企業(yè)將面臨一個怎樣的外部發(fā)展環(huán)境？機會和威脅有哪些？
02企業(yè)應當選擇怎樣的業(yè)務組合和產業(yè)定位才能夠適應市場和環(huán)境變化的要求？
03企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務并拓展新領域，現有優(yōu)勢是什么？還需要哪些關鍵資源和條件？
04要實現戰(zhàn)略愿景目標，企業(yè)需要具備哪些維度的核心競爭力？目前存在哪些差距？
05企業(yè)要在選定業(yè)務領域內建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應該從那里著手？
06如何建立企業(yè)的”十四五”戰(zhàn)略目標體系？如何能夠讓這些目標有效實現分解和落實？
07如何建立“十四五”規(guī)劃實施的保障體系？資源如何整合？能力如何培育？如何有效規(guī)避風險？
5、國企”十四五”規(guī)劃三步曲
國企制定“十四五”規(guī)劃，可以分為戰(zhàn)略回顧與分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施三個步驟。
6、國企”十四五”規(guī)劃項目運作要點
01如何找數據
做好宏觀環(huán)境、行業(yè)和區(qū)域市場分析、競爭分析，都需要扎實的數據和信息的支撐。如何快速找到足夠的信息和數據就顯得非常重要。找數據的過程要思考數據可能的來源，找到正確的渠道，采用解碼的方式，要善用已有的資源。
02如何開展標桿分析
標桿分析的5個步驟：確定標桿企業(yè)、標桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、標桿企業(yè)管控模式研究、提出行業(yè)關鍵成功因素、提出標桿企業(yè)對客戶的借鑒意義。
標桿分析的框架：背景基礎信息分析、股權和公司治理分析、標桿企業(yè)戰(zhàn)略分析、標桿企業(yè)產品與市場分析、內部價值鏈分析、組織結構分析、財務分析。
03如何繪制戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，為“十四五“規(guī)劃各項目標的有效分解和落地實施提供了重要的工具和手段，借助戰(zhàn)略地圖我們能夠將抽象的規(guī)劃分解成為業(yè)務部門和管理部門具體的實施舉措，借助平衡計分卡可以實現四個層面規(guī)劃目標的有效分解，通過閉環(huán)的績效管理保障目標的達成。
04如何構建戰(zhàn)略管理體系
“十四五“規(guī)劃和目標的實現是一個動態(tài)管理的過程，因此構建戰(zhàn)略管理體系，明確戰(zhàn)略管理的組織和職責分工，構建完善的定期戰(zhàn)略質詢和評估機制，完善戰(zhàn)略管理的流程和制度就顯得非常重要。否則，一個開環(huán)管理的十四五規(guī)劃，最終會如何誰也不知道。
05如何開展戰(zhàn)略評估
“十四五“規(guī)劃實施之后，應定期開展戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略評估可以從三個方面展開：戰(zhàn)略執(zhí)行效果評價、戰(zhàn)略執(zhí)行過程評價、戰(zhàn)略適應性評價。效果是評價戰(zhàn)略和策略實施的實際結果與目標的差異，過程是評價戰(zhàn)略和策略實施過程中的表現，適應性是判定策略能否有效支撐總體戰(zhàn)略及與資源能力的協(xié)調性。
戰(zhàn)略評估需要構建相應的模型和指標來完成，可以簡單分為6個步驟：構建評價指標庫，指標篩選，確定指標評價標準，指標組合賦權，指標評價，撰寫戰(zhàn)略評估報告。
