管理咨詢
康達(dá)信戰(zhàn)略咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)涵蓋從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，制定戰(zhàn)略已經(jīng)成為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，從初創(chuàng)企業(yè)到超大型企業(yè)集團(tuán)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)系統(tǒng)分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身能力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。
從目前中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的難題和困惑集中在如何實(shí)施既定的戰(zhàn)略。這與企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，割裂戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的有機(jī)聯(lián)系，形成了“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”的管理習(xí)慣有很大關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在主要問(wèn)題：
對(duì)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單理解，以口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)或者“老板意志”代替戰(zhàn)略
商業(yè)模式不明確，沒(méi)有形成明確的價(jià)值鏈定位、產(chǎn)品定位和區(qū)域定位
機(jī)會(huì)主義發(fā)展，沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)營(yíng)管理思路缺乏一致性，經(jīng)常因?yàn)槿藛T變動(dòng)頻繁調(diào)整；
各個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確，業(yè)務(wù)發(fā)展完全依賴于個(gè)人能力而非組織力量；
如何處理相關(guān)業(yè)務(wù)和部分非相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系？在多元化企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合中，各類業(yè)務(wù)如何協(xié)同？集團(tuán)應(yīng)如何進(jìn)行管控？
關(guān)鍵決策：
對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言，就是要實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、業(yè)務(wù)組合健康、協(xié)同效應(yīng)最大、集團(tuán)管控有效的目標(biāo)。
康達(dá)信戰(zhàn)略咨詢模型：
康達(dá)信充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，總結(jié)多年的咨詢實(shí)踐，形成了我們特有的咨詢模型，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。
咨詢成果：
□內(nèi)部分析報(bào)告
↗內(nèi)部管理診斷
↗經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)分析
↗內(nèi)部資源和能力分析
□外部分析報(bào)告
↗外部宏觀環(huán)境分析
↗行業(yè)政策分析
↗行業(yè)需求分析
↗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
↗標(biāo)桿研究分析
↗行業(yè)價(jià)值鏈與關(guān)鍵成功因素分析
□戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
↗總體戰(zhàn)略規(guī)劃
↗戰(zhàn)略目標(biāo)體系
↗發(fā)展區(qū)域選擇建議
↗產(chǎn)品線選擇建議
↗價(jià)值鏈選擇建議（商業(yè)模式）
↗投資模型建議
↗協(xié)同發(fā)展與職能戰(zhàn)略
↗關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
↗核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案
↗戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
□戰(zhàn)略地圖（詳細(xì)描述戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃）
□3-5年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，制定戰(zhàn)略已經(jīng)成為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，從初創(chuàng)企業(yè)到超大型企業(yè)集團(tuán)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)系統(tǒng)分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身能力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。
從目前中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的難題和困惑集中在如何實(shí)施既定的戰(zhàn)略。這與企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，割裂戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的有機(jī)聯(lián)系，形成了“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”的管理習(xí)慣有很大關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在主要問(wèn)題：
對(duì)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單理解，以口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)或者“老板意志”代替戰(zhàn)略
商業(yè)模式不明確，沒(méi)有形成明確的價(jià)值鏈定位、產(chǎn)品定位和區(qū)域定位
機(jī)會(huì)主義發(fā)展，沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)營(yíng)管理思路缺乏一致性，經(jīng)常因?yàn)槿藛T變動(dòng)頻繁調(diào)整；
各個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確，業(yè)務(wù)發(fā)展完全依賴于個(gè)人能力而非組織力量；
如何處理相關(guān)業(yè)務(wù)和部分非相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系？在多元化企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合中，各類業(yè)務(wù)如何協(xié)同？集團(tuán)應(yīng)如何進(jìn)行管控？
關(guān)鍵決策：
對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言，就是要實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、業(yè)務(wù)組合健康、協(xié)同效應(yīng)最大、集團(tuán)管控有效的目標(biāo)。
康達(dá)信戰(zhàn)略咨詢模型：
康達(dá)信充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，總結(jié)多年的咨詢實(shí)踐，形成了我們特有的咨詢模型，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。
咨詢成果：
□內(nèi)部分析報(bào)告
↗內(nèi)部管理診斷
↗經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)分析
↗內(nèi)部資源和能力分析
□外部分析報(bào)告
↗外部宏觀環(huán)境分析
↗行業(yè)政策分析
↗行業(yè)需求分析
↗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
↗標(biāo)桿研究分析
↗行業(yè)價(jià)值鏈與關(guān)鍵成功因素分析
□戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
↗總體戰(zhàn)略規(guī)劃
↗戰(zhàn)略目標(biāo)體系
↗發(fā)展區(qū)域選擇建議
↗產(chǎn)品線選擇建議
↗價(jià)值鏈選擇建議（商業(yè)模式）
↗投資模型建議
↗協(xié)同發(fā)展與職能戰(zhàn)略
↗關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
↗核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方案
↗戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
□戰(zhàn)略地圖（詳細(xì)描述戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃）
□3-5年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
