管理培訓(xùn)
深圳市政府拔款培訓(xùn)項目---項目管理培訓(xùn)
深圳市中小企業(yè)服務(wù)署關(guān)于開展深圳市中小
企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)計劃項目——
項目管理培訓(xùn)班的通知
 
各有關(guān)企業(yè):
為了普及項目管理知識,增強(qiáng)中小企業(yè)的項目管理意識,提高從事相關(guān)工作人員的管理水平。根據(jù)《市中小企業(yè)服務(wù)署關(guān)于下達(dá)深圳市2017-2018年度中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項目計劃的通知》(深中小企業(yè)署字〔2017〕51號),我署面向全市民營及中小企業(yè)舉辦項目管理培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、培訓(xùn)單位
主辦單位:深圳市中小企業(yè)服務(wù)署
承辦單位:深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司
二、培訓(xùn)對象
深圳市中小企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等企業(yè)高管、項目經(jīng)理。
三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及課程安排
(一)培訓(xùn)時間:4月26-27日
(二)培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市南山區(qū)學(xué)府路與前海路交匯處富邦國際酒店五樓會議室
(三)培訓(xùn)內(nèi)容
項目與項目管理概述;管理環(huán)境與過程;項目的整體管理與范圍管理;時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理;項目中的人力資源管理與溝通管理;風(fēng)險管理與采購管理;案例研討。
四、培訓(xùn)師資介紹
李君老師深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司特約項目管理培訓(xùn)專家、住建部項目管理專家、項目講師團(tuán)成員。擁有20多年職業(yè)經(jīng)歷,精通國際成熟的項目管理流程和方法論,曾領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊成功地完成多個大型項目。
五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和人數(shù)
本次培訓(xùn)收費(fèi)100元/人,其余培訓(xùn)費(fèi)用由我署在市民營及中小企業(yè)發(fā)展專項資金中按照相關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)貼。
本次培訓(xùn)計劃招生1個班,共80人,每單位限報3人。經(jīng)我署備案確認(rèn)的創(chuàng)新型中小微企業(yè)可放寬至5人(憑《深圳市創(chuàng)新型中小微企業(yè)備案確認(rèn)證書》),報名截至4月20日,額滿即止。
開戶名:深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司
開戶行:中國農(nóng)業(yè)銀行深圳免稅大廈支行
賬  號:41034100040000059
六、報名資料
(一)加蓋單位公章的培訓(xùn)項目報名表(見附件);
(二)身份證(居住證或社保卡)復(fù)印件;
(三)如報名表未加蓋公章,則需提交本人工作證復(fù)印件。請將以上資料以電子版形式或拍照形式發(fā)送至報名郵箱。
七、承辦單位聯(lián)系方式
聯(lián)系人及電話:何小姐  0755-83169621、13510409273
陳先生  0755-83909023、13923766816
傳  真:0755-83088619
郵  件:train@cmcchina.cn、chenjz@cmcchina.cn
地  址:深圳市福田區(qū)深南大道6006號華豐5樓
 
附  件:項目管理培訓(xùn)報名表
 
 
 
深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司
                                      2018年2月27日
2017-2018年度深圳市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項目計劃
項目管理培訓(xùn)班報名表   (可傳真或電郵)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu):深圳康達(dá)信管理顧問有限公司                       培訓(xùn)時間:4.26-27
企業(yè)名稱:(蓋章)  企業(yè)人事負(fù)責(zé)人   電話  
企業(yè)性質(zhì)   上年度營業(yè)額
(萬元)
  職工人數(shù)  
報名培訓(xùn)人員
 
 
 
姓名 性別 部門與職務(wù) 文化程度 聯(lián)系電話 手 機(jī)
     
 
     
 
     
 
     
 
           
 
備注:凡參訓(xùn)學(xué)員,按規(guī)定均需提交本人身份證或社會保障卡復(fù)印件,如報名表未加蓋公章,則還需提交本人工作證復(fù)印件。
 
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