為貫徹落實(shí)國家局“精益管理做除法”要求，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理活動，熟悉掌握精益思想理念，熟練運(yùn)用精益方法工具，營造精益管理氛圍，更好地推進(jìn)集團(tuán)精益管理工作開展。6月15日，紅云紅河集團(tuán)開展了精益管理相關(guān)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)負(fù)責(zé)人主持，集團(tuán)中心、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
 

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)動員時(shí)提出，在行業(yè)市場化取向改革的總要求下，如何才能更加有效的滿足、響應(yīng)市場，在堅(jiān)持規(guī)范的前提下，如何提高運(yùn)行效率，在提質(zhì)增資工作的推進(jìn)中，如何體現(xiàn)提高工作效率、效益和效果，這些都需要我們進(jìn)一步理解精益管理的理念、熟練應(yīng)用精益管理的方法和工具。
 

本次培訓(xùn)特別邀請了深圳康達(dá)信煙草技術(shù)開發(fā)有限公司精益管理專家倪文元老師授課，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、行業(yè)企管會精神以及行業(yè)精益管理工作的推進(jìn)情況，倪老師圍繞煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡(luò)、相關(guān)中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個(gè)方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實(shí)際工作中的應(yīng)用以及相關(guān)精益管理工具的靈活運(yùn)用。講座中，倪老師還專門針對當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的巨大壓力，指出要正確理解市場，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；要重視相關(guān)方的真實(shí)需求；要重視客戶價(jià)值，站在客戶視角重新審視我們的管理流程是否精益。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，精益管理工作要按照國家局的要求，真正從“降本增效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。
 

參訓(xùn)人員在課后交流中表示，通過學(xué)習(xí)了解行業(yè)相關(guān)精益管理的典型案例，一方面了解了當(dāng)前市場工作中的壓力和先進(jìn)單位的做法，另一方面也更加促使我們要按照精益的思想、精益的方法進(jìn)一步梳理和優(yōu)化工作流程，真正以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的精神抓好每一項(xiàng)具體工作，推進(jìn)集團(tuán)總體工作的高效開展。